Borusan, toplumsal cinsiyet eşitliği çalışmalarını 10 yılı aşkın süredir sürdürdüğü “Borusan Eşittir” platformu altında daha da derinleştiriyor. Yeni dönemde, Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (ÇEK) perspektifiyle kurumsal uygulama ağını genişleten “Borusan ÇEK”i hayata geçiriyor. Bu çerçevede, işe alımdan liderlik gelişimine, performans yönetiminden iç iletişime kadar tüm süreçlerde edindiği deneyimleri entegre etmeyi hedefliyor.
Bu kapsamda, Borusan Holding, ilk etapta Borusan Grubu Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Politika Rehberi, İşe Alımda ÇEK ve İletişimde ÇEK rehberlerini hazırlamıştır. Ayrıca, Ebeveyn ve Aile Rehberi de ÇEK perspektifinden güncellenmiştir. Tüm bu adımlarla Borusan, adalet, şeffaflık ve fırsat eşitliği ilkelerini Grup şirketlerinde standart uygulamalar haline getirmeyi, bilinçli ve bilinçdışı ayrımcılığa karşı sıfır tolerans politikası çerçevesinde güçlendirilmiş bir kurumsal ekosistem oluşturmayı amaçlıyor.
Herkes İçin Eşit, Kapsayıcı ve Güvenli Bir Çalışma Ekosistemi
“Borusan ÇEK”, Borusan Holding’in değer modeli doğrultusunda kurum kültürünü güçlendirme hedefine yönelik katılımcı bir yöntemle oluşturulmuştur. Kurumsal kültür dönüşümü projesi olarak BorusanX çatısı altında yürütülen çalışmalar sonucunda, Borusan Eşittir’in ÇEK perspektifi üzerine odaklanılması kararlaştırılmıştır. Bu süreçte, Borusan Eşittir Komitesi’nin katkılarıyla kurumun çok sesli ve çok yönlü yapısını yansıtan rehber çalışmalar, Borusanlıların fikir ve önerileri doğrultusunda şekillendirilmiştir.
Borusan’ın herkese açık bir çalışma olarak paylaştığı ÇEK yaklaşımı, organizasyonel süreçleri, tüm çalışanları ve paydaşları kapsayan sürdürülebilir bir model üzerine kurulmuştur. Bu model, tüm insan kaynakları süreçleri, çalışan esenliği ve iş-özel yaşam dengesi gibi alanlarda Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık yaklaşımıyla desteklenmektedir.
Borusan'daki “BİZ bilincini” en önemli kültürel prensiplerden biri haline getirmek ve uzun vadeli ortak fayda yaratmak amacıyla hazırlanan “Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Politika Belgesi”, somut, etkili ve erişilebilir kriterleriyle dikkat çekiyor. Bu kapsamda Borusan, farklı yaşam tarzları, deneyimler, yetenekler ve aile yapıları ile cinsiyet, din, dil, doğum yeri, etnik köken gibi çeşitlilik unsurlarını göz önünde bulundurarak eşit fırsatlar sunmaktadır.
- İşe alım süreçlerini sürekli iyileştirerek geniş bir yetenek havuzundan yenilikçi sesleri bünyesine katıyor.
- Eğitim ve gelişimde herkese eşit destek sağlıyor, bireylerin potansiyellerini ortaya koyabilecekleri kişisel ve mesleki gelişim fırsatlarına erişim sağlıyor.
- Geleceğin yetkinlikleri doğrultusunda iş gücünün dönüşümü için bireylere eşit fırsatlar sunuyor.
- Çalışma ortamını farklı ihtiyaçlara uygun, erişilebilir ve güvenli hale getiriyor.
- Güven iklimi inşa ederek, sürekli geri bildirimi teşvik ediyor ve farklı düşüncelerin rahatlıkla ifade edilebileceği alanlar yaratıyor.
- ÇEK çalışmalarını sürdürülebilir kılacak bir yönetişim yapısı ve eylem planları ile ilerlemeyi düzenli olarak takip ediyor.
- Tedarikçiler ve diğer paydaşlarla iş birliği yaparak, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık standartlarını yükseltiyor.
- Çeşitlilik ve kapsayıcılığı ön planda tutan toplumsal fayda inisiyatiflerine katılıyor ve Borusanlıları toplum yararına projelerde aktif rol almaya teşvik ediyor.
Borusan Grubu, uzun vadeli başarının ve sürdürülebilirliğin ayrılmaz bir parçası olarak çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı kurum kültürünün, çalışan ve paydaş ilişkilerinin merkezine yerleştirmektedir. Bu bağlamda, her bireyin kendini değerli, güvende ve özgür hissettiği; adaletin, erişilebilirliğin ve sürdürülebilirliğin bir arada olduğu kapsayıcı bir iş ortamı inşa etmeyi hedeflemektedir.
Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş, bu konudaki değerlendirmesinde, “Borusan Çeșitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılığı hayata geçirme motivasyonumuz, kurum içindeki her sesin eşit değer gördüğü ve yeteneklerin özgürce gelişebildiği bir çalışma ortamının sürdürülebilirliğini sağlamaktır. Bu adımı; çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılığı yalnızca bir politika olarak değil, iş yapma biçimimizin merkezine taşımak olarak görüyoruz.” ifadelerini kullanmıştır.
